Après un peu plus d'un an de travaux, le chef de chantier Martin Böhnlein se réjouit tout particulièrement de la première évaluation du chantier par l’U.S. Army Corps of Engineers : « L'ensemble de l'équipe s'est vu évaluer comme offrant une performance supérieure à la moyenne dans les domaines de la gestion de la qualité, de la collaboration et du respect des délais. Cet excellent feedback n'est pas seulement une reconnaissance de notre travail accompli, mais aussi un atout majeur pour l’obtention de commandes futures. Une 'évaluation CPARS' positive de la part du client joue un rôle décisif dans l'attribution de nouveaux projets de construction ».

Une planification de projet intelligente pour respecter les délais de construction

Afin de continuer à respecter les normes de qualité élevées et les échéances contractuelles, même en cas de modification ou de clarifications nécessaires en cours de projet, une planification proactive est mise en oeuvre. L'équipe PORR examine ainsi, en étroite collaboration avec le client, tous les aspects du projet dès la phase initiale afin d'éviter les retards. La méthode de gestion LEAN appliquée par PORR ainsi que le logiciel de gestion de projet Primavera P6 constituent la base d'une coordination et d’une réalisation de projet sans faille. Ce dernier permet un échange direct de données avec le client et offre ainsi une transparence maximale à tout moment.

La protection de l'environnement et l'utilisation efficace des ressources figurent également dans les priorités, car le projet poursuit des objectifs de durabilité ambitieux avec la certification LEED argent. Des techniques innovantes de gestion des sols permettent notamment de réutiliser les terres excavées grâce à un mélange de chaux et de ciment. En outre, le béton excédentaire est recyclé en bollards au lieu d'être éliminé à grands frais.