Po ponad roku budowy kierownik budowy Martin Böhnlein jest szczególnie zadowolony z pierwszej oceny placu budowy dokonanej przez Korpus Inżynieryjny Armii Stanów Zjednoczonych: „Cały zespół został uznany za ponadprzeciętny w obszarach zarządzania jakością, współpracy i dotrzymywania terminów. Ta doskonała opinia jest nie tylko wyrazem uznania dla naszej dotychczasowej pracy, ale także ważnym czynnikiem dla przyszłych kontraktów. Pozytywna ocena CPARS od klienta odgrywa decydującą rolę w przyznawaniu nowych projektów budowlanych”.

Inteligentne planowanie projektu jest podstawą dotrzymywania terminów budowy

Aby spełniać wysokie standardy jakości i dotrzymać terminy realizacji uzgodnione w umowie, także w przypadku sprecyzowania wymagań i zmian w usługach, projekt ten jest planowany z perspektywą. W ścisłej współpracy z klientem zespół PORR analizuje wszystkie aspekty na wczesnym etapie, aby uniknąć opóźnień. Podstawą sprawnej koordynacji i kontroli projektu jest metoda zarządzania LEAN praktykowana przez PORR oraz oprogramowanie do zarządzania projektami Primavera P6. To ostatnie umożliwia bezinterfejsową wymianę danych z klientem, a tym samym zapewnia maksymalną przejrzystość w każdej chwili.

Ochrona środowiska i efektywne wykorzystanie zasobów są ważnym priorytetem, ponieważ projekt na dużą skalę realizuje ambitne cele zrównoważonego rozwoju z certyfikatem LEED Silver. Innowacyjne techniki zarządzania glebą umożliwiają ponowne wykorzystanie materiału glebowego poprzez wprowadzenie mieszanki wapienno-cementowej. Ponadto nadwyżki betonu są przetwarzane na słupki drogowe, zamiast być drogo utylizowane.