Anwendungsformen
Effizienz neu gedacht.
Lean Management umfasst bei der PORR Methoden zur Planung, Steuerung und kontinuierlichen Weiterentwicklung von Bau- und Planungsprozessen. Transparente Kommunikation, Zusammenarbeit und strukturierte Verbesserungsprozesse unterstützen die Abstimmung zwischen den Projektbeteiligten.
Lean Thinking, Lean Design, Lean Construction und Lean Logistics kommen dabei in unterschiedlichen Projektphasen zum Einsatz. Ziel ist es, Materialverluste und ineffiziente Prozesse zu reduzieren, den Einsatz von Ressourcen effizienter zu gestalten und Projektabläufe kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Die Methoden unterstützen die Umsetzung von Bauprojekten unter Berücksichtigung von Qualität, Terminen und Wirtschaftlichkeit.
Lean ThinkingKontinuierliche Verbesserung.
Kommunikation auf Augenhöhe sowie ein gemeinsames Verständnis von Bau- und Planungsabläufen werden durch Zusammenarbeit und Transparenz unterstützt. Lean Management bietet hierfür Methoden zur Planung, Steuerung und kontinuierlichen Weiterentwicklung von Prozessen.
Projektabläufe von der Planung bis zur Ausführung werden analysiert und hinsichtlich Effizienz und Zusammenarbeit weiterentwickelt. Arbeitsschritte werden frühzeitig gemeinsam mit den Projektbeteiligten abgestimmt und bewertet. Dadurch können Optimierungspotenziale identifiziert und Prozessabläufe kontinuierlich verbessert werden.
Ziel ist die Identifikation und Reduzierung von Verschwendungen im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).
Kundennutzen Lean Thinking.
Kommunikation auf Augenhöhe sowie Transparenz und Zusammenarbeit unterstützen ein gemeinsames Verständnis von Bau- und Planungsabläufen. Lean Management bietet hierfür geeignete Methoden und Werkzeuge.
- Verschwendungen eliminieren
Verschlankte Prozesse von der Planung bis zur Ausführung: Lean Methoden erhöhen die Wertschöpfung, indem Sie Verschwendungen identifizieren und eliminieren.
- Reduktion auf das Wesentliche
Arbeitsschritte werden im Vorfeld gemeinsam erarbeitet und analysiert, um sie anschließend ressourcen- und zeitoptimiert zu gestalten.
- Gemeinsam bauen
Ein Schwerpunkt von Lean ist die Einbeziehung aller Teams, die an der Umsetzung beteiligt sind. Indem wir von Anfang an gemeinsam und regelmäßig mit Kund*innen, Partner*innen und Fachplaner*innen kommunizieren, werden mögliche Hürden bereits frühzeitig abgebaut.
Lean DesignKommunikation und Zusammenarbeit.
Unter Lean Design versteht die PORR ein Projektabwicklungssystem, das die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Planungsteams unterstützt. Neben den Planenden werden auch die ausführenden Gewerke frühzeitig in den Planungsprozess eingebunden.
Ziel ist es, Schnittstellen besser abzustimmen, Wissen verschiedener Beteiligter einzubeziehen und Planungsprozesse transparent zu gestalten. Die frühzeitige Beteiligung relevanter Projektbeteiligter unterstützt die Koordination und Weiterentwicklung der Planung.
Kundennutzen Lean Design.
Für unsere Kundinnen und Kunden kann der Einsatz von Lean Design in allen Leistungsphasen unter anderem folgende Aspekte unterstützen:
- Individuelle und anpassungsfähige Planung
- Transparente Abstimmung im Planungsprozess
- Regelmäßige Analyse und Weiterentwicklung der Planung
- Nachvollziehbarkeit von Kostenentwicklungen im Projektverlauf
- Kollaborative Zusammenarbeit der Projektbeteiligten
Lean ConstructionKoordinierte Bauabwicklung.
Lean Construction beschreibt eine koordinierte Bauabwicklung, bei der Abläufe zwischen den Projektbeteiligten abgestimmt werden. Ein Schwerpunkt liegt auf der Identifikation und Reduzierung von Verschwendungen während der Ausführung. Dies unterstützt insbesondere bei komplexen Projekten die strukturierte Steuerung von Ressourcen und Abläufen.
Intensive Kommunikation für die Projektabwicklung
Durch den Einsatz von Lean-Methoden werden Ausführungsprozesse analysiert und kontinuierlich weiterentwickelt. Ziel ist es, Projektabläufe transparenter zu gestalten sowie Potenziale für Effizienzsteigerungen zu identifizieren.
Bei integrierten Projekten werden die Ansätze des Lean Design in die Ausführungsphase übertragen, um eine durchgängige Lean-Projektabwicklung zu unterstützen. Wichtige Entscheidungen werden frühzeitig vorbereitet und abgestimmt. Dabei steht die regelmäßige Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten im Mittelpunkt.
Kundennutzen Lean Construction.
Für unsere Kundinnen und Kunden kann Lean Construction folgende Aspekte unterstützen:
- Strukturierte Projektabwicklung bis zur Übergabe und Inbetriebnahme
- Transparenz und regelmäßige Abstimmung innerhalb des Bauteams
- Gemeinsame Baustrategien und ein abgestimmtes Prozessverständnis
- Feinzyklische Steuerung des Bauablaufs
- Zusammenarbeit der Projektbeteiligten über definierte Kommunikationsstrukturen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung von Qualität und Projektabläufen
Lean LogisticsEffiziente Abwicklung.
Mit Lean Logistics analysiert die PORR logistische Abläufe in Bauprojekten. Baulogistische Tätigkeiten wie Transport, Lagerung sowie Auf- und Umräumarbeiten nehmen häufig einen wesentlichen Anteil der Ausführungszeit ein. Ziel ist es, Potenziale zur Verbesserung logistischer Prozesse sowie zur Reduzierung von Warte-, Such- und Transportaufwänden zu identifizieren.
Strukturierte Prozesse in der Baulogistik
Die Baulogistik umfasst unter anderem die Bereiche Just-in-Time-, Beschaffungs-, Produktions-, Entsorgungs- und Informationslogistik. Die entsprechenden Anforderungen werden projektbezogen festgelegt.
In einem Baulogistikhandbuch werden die relevanten logistischen Rahmenbedingungen dokumentiert und den Projektbeteiligten zur Verfügung gestellt. Dazu zählen beispielsweise Regelungen zu Anlieferungsprozessen, Materiallagerung und Entsorgungskonzepten.
Ziel ist eine strukturierte Koordination logistischer Abläufe sowie die transparente Bereitstellung der für das Projekt relevanten Informationen.
Kundennutzen Lean Logistics.
Für unsere Kundinnen und Kunden umfasst Lean Logistics unter anderem:
- Dokumentierte logistische Rahmenbedingungen in einem Baulogistikhandbuch
- Transparente Abstimmungs- und Kommunikationsprozesse
- Projektbezogene Ausgestaltung logistischer Konzepte
- Analyse von Potenzialen zur Verbesserung logistischer Abläufe
- Strukturierte Planung von Transport-, Lager- und Entsorgungsprozessen
- Kostensenkung durch Vermeidung unnötiger Arbeitsprozesse
- Zeit- und Kostenersparnisse dank vorausschauender Logistikplanung