Das Gebäude liegt an der Kreuzung Westenhellweg und Hansastraße und drückt somit zwei zentralen Cityachsen in Dortmunds Fußgängerzone den Stempel auf. Die Etagen im dreigeschossigen Sockel bieten jeweils 1.700 m² Einzelhandelsfläche. Aus dem westlichen Gebäudeteil erhebt sich ein fünfgeschossiger Turm mit Staffelgeschoss, der aufgrund des schwierigen Zugangs weitgehend ungenutzt ist. Da vor einigen Jahren eines der beiden Treppenhäuser zurückgebaut worden war, erreichte man den einzigen, gebäudehohen Treppenaufgang nur über einen 30 m langen Rettungstunnel.

Mit der Modernisierung und Entkernung der Einzelhandelsflächen sowie der Erschließung des Turms entsteht ein attraktives Gebäudekonzept für Einzelhandel, Büro und Praxisflächen. Ein attraktiver Haupteingang mit einem über alle Etagen führenden Treppenhaus mit Personenaufzug sowie eine einheitliche Fassadengestaltung geben dem Gebäude ein einladendes Erscheinungsbild. 

Lage und Bausubstanz sind eine echte Herausforderung

Das Projekt stellt das Team vor etliche Hürden. So zeigen die Planungsunterlagen oftmals nicht die tatsächliche Situation, denn das 1959 errichtete Gebäude war mit den Jahren immer wieder erweitert worden.

Auch die Lage in der Fußgängerzone erschwert Bauarbeiten sowie Baustellenlogistik in mehrfacher Hinsicht. Die Baustelleneinrichtungsfläche in der Fußgängerzone ist klein und in großen Teilen von Bäumen überdeckt, die unter Bestandsschutz stehen. Diese Flächen können durch den Hochbaukran nicht erreicht und nur bedingt genutzt werden. Nicht zuletzt beeinträchtigt auch die im Juni und Juli 2024 stattfindende Fußball-Europameisterschaft die Bauarbeiten, denn Dortmund ist eine der deutschen Spielstätten. Die EM erfordert sogar einen temporären Rückbau der Baustelle, um den Fußgängerverkehr nicht zu behindern.

„Ein Revitalisierungsprojekt ist immer von Unwägbarkeiten geprägt und erfordert eine besonders flexible Planung der Termine. Insbesondere während der Abbrucharbeiten mussten wir aufgrund der Vielzahl unbekannter Faktoren im Bestandsgebäude ständig nachjustieren. Eine Planung der Bauprozesse mit Lean Construction ist daher unerlässlich, um das Projekt erfolgreich auf Kurs zu halten. Im ständigen Austausch mit unseren Nachunternehmern können die anstehenden Termine besprochen und optimiert werden“, so Projektleiter Dirk Schroeter.